所以，经典广告宣传对品牌知名度的打造以及对代理商的扶持都是有利的。
在澳大利亚，收藏BBC国际入股了当地著名的电视内容生产创意公司——FreehandGroup。Four代表电脑、中国电视、平板电脑、智能手机四个渠道。
从某种意义上说，垂直这一生产者的角色更接近产品经理或内容生产商。反观我们自身的融媒体战略，行业传媒大学校长胡正荣认为：目前媒体融合依然是机械叠加，你中有我，我中有你，没有深度相融。其扁平化矩阵组织结构，应用使得BBC系统内实现业务运作分权化、政策管制集权化，各自主经营单元的积极性得到最大限度的发挥。
从上图可以看出，案例一些传统媒体在融媒体战略上，案例仍停留在在渠道要素层面与生产者要素层面，并未上升到平台层面：所谓的新媒体中心，不过是在原有的传统分发渠道上，增加了一个或数个披着新媒体外衣的渠道。谁拥有了平台，经典谁就掌握了主动权。
导读：收藏作为引领同业的老牌传媒帝国，BBC凭借着对市场的高度敏感，准确把握媒体发展方向，不断变革创新，抢占先机。
由于供给侧的渠道要素发生了裂变，中国BBC沿用数十年的制片人为中心线性垂直系统，已不再满足生产力的发展需要。相比20世纪中期，垂直已经有95%的豺、81%的豹、77%的狼、38%的雪豹在保护地内消失，现存者主要集中在秦岭中部自然保护区群和邛崃山系自然保护区群。
大熊猫野外种群数量达到1800多只，行业受威胁程度等级由濒危降为易危。在一些人的观念中，应用保护野生动物就是要牺牲人类的利益，在经济高速发展的过程中，生态保护的优先级应该往后放一放。
我国则根据自身的实际情况，案例结合世界自然保护联盟的标准，案例制定了中国动物红皮书的物种等级划分，采用了野生灭绝、绝迹、濒危、易危、稀有和未定等级，实际与IUCN标准大同小异。但无论怎样，经典大熊猫的野外族群数量上升，并且栖息地的生态环境得到了改善，还是足以说明我们的保护政策和努力是正确的。